服装行业的“痛点”是好卖的很快就卖没了，并且“翻单”困难，不好卖的就库存一大堆，

近几年，以及未来，大单子会越来越少甚至消失，定制、小单、快反是趋势。

中国供应链的优势很明显，但同时也存在数据不互通、库存不受控、资源不匹配等问题。

面对这些痛点，对于制造业来说，打造有弹性的柔性供应链体系尤为重要，而数据，是一切柔性供应链和智能制造的基础。

1，过程不可控：

不要只关注结果导向，只有对过程和行为进行管控，才能实现柔性供应链。

2，质量不可靠：

质量最终还是要从面辅料入手，从面辅料的定价、质量、检测，再延伸到开发的过程中，面料的指定、价格的锁定，最后质检体系的建立，公司与供应商同一个标准，各方同频。

3，信息不透明：

没有系统，没有数据，没有标准，信息就无法透明。这就需要做信息化的搭建，把系统做起来。

一、数据是一切柔性供应链和智能制造的基础。

二、要做到：人员的柔性，管理的柔性，物料的柔性，产品的柔性，订单的柔性，流程的柔性，数据的柔性。

三、一定要打造数字化，将服装供应链的每一个环节、每一项工作通过IT信息科技手段，以数字形式呈现，进而运用互联网平台达成互链、共享、协作的日常工作模式。

四、一定要做到服装供应链的闭环的柔性，包含组织能力的柔性，操作方式的柔性，才是真正的柔性供应链。

供应链不是简单的开发生产的粗犷动作，服装供应链的闭环，才是真正的大供应链，在这个链路里，从商品企划、到设计师/买手、样品制作、工艺技术、面辅料管理、生产管理、品质管理、成本管理、供应商管理、仓储物流、最后到财务结算，通过系统环环相扣。

任何公司的管理模式可以复制，但组织能力无法复制，组织能力需要靠自己沉淀，

所以需要老板多抓人才，搞人才的引入、管理模式。

而操作方式上前面也有提到，即公开透明、统一指挥、利润合理、遵循规则。

柔性供应链的基础建设，一定要做专业化、流程化、系统化、数据化、可视化。

产品力需要专业化，有了流程流，才能做系统流，完成业务闭环。

数据化、系统化呈现结果、辅助决策，最终达到柔性的结果。

1、搞关系，良好的供应商合作关系。

不能把供应商简单地看成甲乙方、工厂，要当成合作伙伴，这需要甲方公司建立的文化。

供应商里各种老板的能力水平、素质都参差不齐，你要跟各种人打交道都是很难的，所以要把关系搞好。

2、定规则，前中后端的支持与配合。

内部的部门中心还有供应商整个闭环，都要有标准和规则的制定，全面要打通。

3、建系统，建数字化全面协同系统。

全方位的供应链信息化贯通，要强调系统，没有系统、没有数据，不足以支撑整个环节。